Optimierungspotential durch textiles Management

Zu den grundlegenden Leistungsmerkmalen im Larosé System gehört das kontinuierliche und aussagekräftige Textile Controlling.
Dabei werden die pro Ablieferstelle erfassten Verbrauchsdaten in Form übersichtlicher Auswertungen zur Verfügung gestellt.
In den Auswertungen sind die Verbrauchsmengen und -kosten absolut und nach Bezugsgrößen relativiert aussagekräftig und detailliert dargestellt.
Zur besseren Übersicht können die Auswertungen nach Artikelgruppen zusammengefasst vorgenommen werden.

Für sämtliche Ablieferstellen der Einrichtungen unserer Kunden können zusätzliche Leistungskennziffern im EDV- System der Larosé GmbH hinterlegt werden, die für die Bewertung des Verbrauchsverhaltens herangezogen werden. Unter Bezugnahme auf die Belegungstage (Budgetüberwachung) wird der Verbrauch pro Belegungstag und Artikel mengen- und kostenseitig dargestellt und die bettenführenden Stationen können so im Bereich des Wäscheverbrauchs realistisch beurteilt werden.

Die Verlaufskontrollen lassen vorhandene Verbrauchsschwankungen, -spitzen und damit verbundenes Einsparpotential schnell erkennen.

Beim Benchmarking werden von Larosé die anonymisierten Verbrauchsdaten vergleichbarer Referenzeinrichtungen zur Verfügung gestellt und dienen als realistischer Anhaltspunkt zur Beurteilung des eigenen Verbrauchsverhaltens.

Die Auswertungen sind sowohl tabellarisch als auch graphisch darstellbar.

Auf der Basis des Textilen Controllings kann die Verbrauchs- und Kostensituation bei der Textilen Versorgung unserer Kunden permanent und solide eingeschätzt und gesteuert werden. Dazu erfolgt eine regelmäßige Abstimmung bei Besprechungen im Rahmen von Verbrauchs- und Kostenpräsentationen. Dabei geht es um sinnvolle Vereinfachungen und Zusammenfassungen bei den Wäscheartikeln, Ablieferstellen und Versorgungsabläufen.

Textiles Controlling auf Basis der von LAROSÉ GmbH zur Verfügung gestellten detaillierten Auswertungen und den Vergleichswerten der Verbräuche führt innerhalb kürzester Zeit zur Verbrauchsoptimierung ohne Einschränkungen in der Versorgungssituation. Unser Kundenservice betreut sie dazu umfassend und kontinuierlich.

Dies ermöglicht unseren Kunden ein Optimierungspotential von ca. 5-15 % im Vergleich zum vorherigen Verbrauch.

  • Budgetüberwachung
  • Detaillierte Auswertungen
  • Auswertungen nach Artikelgruppen
  • Vergleichswerte der Verbräuche pro Artikel
  • Maßnahmen durch unsere Kundenbetreuung zur Verbrauchsoptimierung
  • Regelmäßige Abstimmung im Rahmen von Verbrauchs- und Kostenpräsentationen
  • Aufdecken von Verbrauchsschwankungen, -spitzen und dem damit verbundenen Einsparpotential